Unsere Leistungen

progresso group profilDie progresso groupWir sind ein junges Unternehmen mit berufserfahrenen Mitarbeitern. Unser Team hat sein Können schon in anspruchsvollen Projekten unter Beweis gestellt.

SoftwareentwicklungSoftwareentwicklungSie benötigen eine spezialisierte Software-lösung? Unsere Entwickler setzen Ihre Wünsche um.

UnternehmensberatungUnternehmensberatungWir analysieren und decken Potenziale auf und optimieren Prozesse mit der OMEGA-Methode.

SystemauswahlIT-SystemauswahlMit System zum System: wir begleiten Sie bei der Auswahl der IT, die zu Ihnen passt.





Stellenangebote

Als Verstärkung für unser junges, dynamisches Team schreiben wir folgende Stellen aus:

Bereich "Softwareentwicklung"


Du findest, dass Programmieren mehr als runterschreiben von Programmcode ist?
Du möchtest dein Können in anspruchsvollen Projekten unter Beweis stellen?
Du bist offen für Neues und hast Spaß an innovativen Techniken und Programmen?
Dann bewirb dich bei uns!


Für 2016

Unser Konzept

Echte Unternehmensberatung kombiniert mit kompetenter Softwareentwicklung aus einer Hand - das macht die >>progresso group besonders.

In der heutigen Geschäftswelt befassen sich nicht nur moderne Unternehmen mit ihren Prozessen, um ihre Wirtschaftlichkeit zu erhalten und auszubauen. Noch unverzichtbarer ist der Einsatz von IT-Systemen geworden, die Geschäftsprozesse optimal unterstützen und vorantreiben sollen. Gerade hier zeigt sich in der Praxis: nur wenn Prozess und IT gut zusammenspielen kann das volle Potenzial abgerufen werden.

Teure Investitionen in IT-Systeme rechnen sich oft erst, wenn sie mit den Besonderheiten und Abläufen im Unternehmen abgestimmt sind. Auf der anderen Seite fruchten umfangreiche Bemühungen zur Optimierung der Unternehmensprozesse erst mit Hilfe der richtigen IT-Unterstützung - als Trägerplattform für Veränderungen und Neuerungen. Unternehmen können sich einen nennenswerten Vorteil verschaffen und Kosten sparen, wenn sie beide Themengebiete im Fokus haben und gleichzeitig über Know-How verfügen, ein optimales Zusammenspiel herzustellen.

Hier greift das Konzept der >>progresso group: unser interdisziplinäres Team bietet vollwertige Kompetenz und Praxiserfahrung in beiden Fachgebieten und ist in beiden Welten gleichermaßen zuhause. Durch den Einsatz von praxiserprobten Methoden und aufgrund der langjährigen Zusammenarbeit sprechen die verschiedenen Disziplinen bei uns die "gleiche Sprache". Unser Ziel ist es, Ihnen mehr zu bieten als "nur" Unternehmensberatung oder Softwareentwicklung - gemeinsam mit Ihnen möchten wir beide Welten intelligent zusammenführen.

Kernkompetenz

Um das Konzept der >>progresso group für Ihr Unternehmen werthaltig und kosteneffizient umsetzen zu können, verfügt unser Team über diese Kernkompetenzen:

Unternehmensberatung mit dem Fokus der Prozessoptimierung

Jedem Ergebnis Ihres Unternehmens geht ein mehr oder weniger komplexer Prozess voraus, in dem Menschen, Maschinen, Abläufe und IT-Systeme zusammenspielen. Unabhängig davon, ob Kosten eingespart werden sollen, die Qualität verbessert werden soll oder eine schnellere Reaktionszeit und bessere Planung das Ziel ist - um eine Verbesserung im Ergebnis zu erreichen, müssen die vorgeschalteten Prozesse durchleuchtet und optimiert werden.

Hier liegt unsere Kernkompetenz darin, mittels strukturiertem Einsatz von ausgesuchten Methoden bestehende Unternehmensprozesse zu durchleuchten, Handlungsbedarfe mit dem größten Potenzial zu identifizieren und Maßnahmen zur Prozessoptimierung zu erarbeiten bzw. IT-Systemeinführungen umzusetzen. Unsere Methoden haben ihren Ursprung sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis und haben sich in den verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen bewährt.

Softwareentwicklung auf Basis der neuesten Technologien


Unser kompetentes Team aus Entwicklern kombiniert ihre langjährigen Erfahrungen mit aktuellster Technologie. Wir entwickeln Software für mobile und stationäre Endgeräte, für Smartphones und traditionelle Schreibtisch-Arbeitsplätze. Unsere Lösungen laufen im Browser, als eigenständige Programme oder als Erweiterung in Ihren bestehenden Softwareprodukten - je nach dem, wie Sie es wünschen.

Unsere Stärken liegen in der Produktentwicklung, bei der wir Ihnen als Auftragnehmer oder Partner zuverlässig zur Seite stehen. Dabei können wir Ihre Ideen in Form eines neuen Produktes umsetzen oder eine bestehende Lösung durch Neuentwicklung auf den technologisch modernsten Stand heben. Wenn Sie es wünschen, bieten wir Ihnen auch unser besonderes Modell der Produktentwicklung an, bei dem wir die Investitionssumme unserer Konkurrenten erheblich unterbieten können.

Das Team

Jeder von uns hat seine Kompetenzen in seinem jeweiligen Spezialgebiet ausgebildet. Zusammen bilden wir ein Team das auch interdisziplizären Herausforderungen gewachsen ist. Das sind wir.

Hessam Omumi
Dipl.-Wirt.-Ing.

Hessam Omumi

CEO, Project Manager

Unternehmensberatung, Prozess- und Potenzialanalyse, Systemauswahl
Hessam Omumi
Michael Hilus
M.Sc.

Michael Hilus

Project Manager

Softwareentwicklung, User Interface Design, Web
Michael Hilus
Eugen Wiens
Dipl.-Ing.-Inf.

Eugen Wiens

Project Consultant

Beratung, Softwareentwicklung, Datenbankdesign
Eugen Wiens
Cesar Xavier
B.Sc.

Cesar Xavier

Project Consultant

Softwareentwicklung,
Workflow
Cesar Xavier
Ivan Lukic
 

Ivan Lukic

Software Developer

Softwareentwicklung, Datenbankdesign
Ivan Lukic
Viktor Hermann
Auszubildender

Viktor Hermann

Softwareentwicklung
Elmar Athmer
 

Elmar Athmer

Software Developer

Softwareentwicklung, Web
Elmar Athmer
Karina Xavier
B.A.

Karina Xavier

Sales Consultant, Business Developer

Unternehmensberatung, Prozess- und Potenzialanalyse
Karina Xavier

Referenzprojekte

Die folgende Auflistung soll Ihnen einen Eindruck über das Tätigkeitsspektrum von >>progresso vermitteln. Alle Projekte sind unter der Leitung von Mitgliedern unseres Teams durchgeführt worden bzw. wurden durch unserem Team komplett realisiert. Aus Gründen der Vertraulichkeit ist die Auflistung anonymisiert.

Energieversorgung
 

  • Prozessoptimierung
  • Softwareentwicklung
Prozessoptimierung und Softwareentwicklung für das Controlling eines Unternehmens der Energieversorgungsbranche

Anlagen- und Maschinenbau

  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
Aufnahme und Analyse der IT-Systemlandschaft eines Konzerns im Bereich Anlagen- und Maschinenbau

Metallveredelung
 

  • Prozessoptimierung
  • Systemauswahl
Prozessoptimierung mit anschließender ERP-Systemauswahl und Einführung bei einem Unternehmen im Bereich der Metallveredlung

Fachkrankenhaus
 

  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
Prozess- und Potenzialanalyse in einem Fachkrankenhaus

Cloud-Produktentwicklung

  • Prozessanalyse
  • Softwareentwicklung
Produktentwicklung und -realisierung auf Basis von Cloud-Computing für einen Softwareanbieter

Telekommunikation
 

  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
Prozess- und Potenzialanalyse für einen Lieferanten eines großen Telekommunikationskonzerns

Telekommunikation
 

  • Prozessanalyse
  • Sytemauswahl
Prozess- und IT-Analyse mit Maßnahmenentwicklung für einen Telekommunikationskonzern

Kleinserienfertigung
 

  • Prozessoptmierung
  • Systemauswahl
Prozessoptimierung und Maßnahmenentwicklung für ein Unternehmen der Prototypen- und Kleinserienfertigung

IT-Systemanbieter
 

  • Prozessoptimierung
  • Systemauswahl
Prozessoptimierung und Maßnahmenentwicklung für einen internationalen IT-Systemanbieter

Kunststofffertigung
 

  • Prozessoptimierung
  • Systemauswahl
Prozessoptimierung und Maßnahmenentwicklung im Zuge einer ERP-Systemeinführung für ein Unternehmen der kunststofffertigenden Branche

Automobilbranche
 

  • Prozessanalyse
  • Prozessoptmierung
Optimierung des Qualitätsmanagementsystems eines Zulieferers der Automobilbranche

Mobilfunk
 

  • Prozessoptimierung
  • Systemauswahl
Prozessoptimierung und ERP-Auswahl eines führenden Händlers im Bereich Mobilfunk

Unternehmensberatung

>>progresso unterstützt Unternehmen dabei ihre Effizienz zu steigern indem das Zusammenspiel der Software und der Geschäftsprozesse im Unternehmen optimiert wird. Kernwerkzeuge sind moderne und innovative Techniken der Prozessanalyse.

In der heutigen Geschäftswelt befassen sich nicht nur moderne Unternehmen mit ihren Prozessen, um ihre Wirtschaftlichkeit zu erhalten und auszubauen. Noch unverzichtbarer ist der Einsatz von IT-Systemen geworden, die Geschäftsprozesse optimal unterstützen und vorantreiben sollen. Gerade hier zeigt sich in der Praxis: Nur wenn Prozess und IT gut zusammenspielen kann das volle Potenzial abgerufen werden.

Prozessoptimierung

Die Prozessoptimierung ist eine Kernkompetenz von >>progresso. Unabhängig davon, ob Kosten eingespart werden sollen, die Qualität verbessert werden soll oder eine schnellere Reaktionszeit und bessere Planung ihr aktuelles Anliegen ist - wir unterstützen Sie bei der Optimierung der erforderlichen Prozesse. Die Praxis hat gezeigt, dass ein erfolgreiches Optimierungsprojekt immer aus einer angemessenen Aufnahme der Ist-Prozesse, Analyse der Handlungsbedarfe und Umsetzung der Soll-Prozesse besteht.

Aufnahme der Ist-Prozesse

Bei der Aufnahme der Ist-Prozesse setzten wir das eigens entwickelte Live-Modelling ein. Es handelt sich hierbei um moderierte und interaktive Workshops zur Prozesserfassung mit den Schlüsselmitarbeitern Ihres Unternehmens. Durch eine intuitiv verständliche Darstellung entsteht eine hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Projekt. Gemeinsam werden Optimierungs- und Einsparpotenziale lösungsorientiert diskutiert und direkt den jeweiligen Prozessschritten zugeordnet. Dadurch erzielen wir einen doppelten Nutzen aus den Workshops und schaffen gleich zu Beginn Akzeptanz für das Projekt. Die Ergebnisse direkt nach dem Workshop in digitaler Form vorliegen und eine aufwendige Nacharbeit entfällt. Das beschleunigt das Projekt und spart Kosten.

Potenzialanalyse

Die im Zuge der Ist-Aufnahme gefundenen Potenziale werden mittels einer Ursache-Wirkungs-Analyse auf Abhängigkeiten und Zusammenhänge untersucht. Aufgrund der verwendeten Werkzeuge und Methoden ist sicher gestellt, dass auch große Mengen an Potenzialen handhabbar sind. Durch die Differenzierung von Ursachen und Symptomen lassen sich Prozessprobleme direkt an der Wurzel bekämpfen. Abschließend liefert die Potenzialanalyse mit einer Umsetzungspriorisierung die Grundlage für darauf folgende Schritte.

Definition der Soll-Prozesse

Die ermittelten Ursache-Wirkungs-Ketten werden herangezogen um aus den aufgenommenen Ist-Prozessen die optimierten Prozesse zu formen. Hier fließt die Erfahrung aus zahlreichen Projekten und verschiedenen Branchen ein. Das Ergebnis ist die Dokumentation der zukünftigen Geschäftsprozesse, die den Pfad für die Maßnahmen vorgeben und das Kommitment der Schlüsselmitarbeiter. Da in heutigen Unternehmen Prozessveränderungen fast immer Konsequenzen auf die IT-Systeme des Unternehmens haben, profitieren Sie von unserer zweiten Kernkompetenz im Bereich der Softwareentwicklung. Als Experten auf diesem Gebiet können wir sicherstellen, dass die Konsequenzen der Soll-Prozesse von vornherein "Hand und Fuß" haben. Darunter verstehen wir, dass Soll-Prozesse sich nicht nur auf dem Papier gut darstellen, sondern auch in der Praxis mit einem vertretbaren Kostenaufwand und mit gängigen Mitteln realisierbar sind. Und wenn Sie direkt den nächsten Schritt der Realisierung gehen möchten, haben Sie mit uns einen nahtlosen Übergang.

Prozessumsetzung

Nachdem die Prozesse überarbeitet und optimiert wurden gilt es diese auch im Unternehmen zu etablieren. Die erzeugten Soll-Prozesse und Dokumente sind wichtige Instrumente für die Schulung der Mitarbeiter und die erfolgreiche Einführung in den Betrieb. Es wird eine unternehmensindividuelle Strategie erstellt, um nachhaltig die Prozesse in die Belegschaft zu transportieren. Durch den Einsatz von Kennzahlen und die Durchführung von Audits wird der Erfolg und die Prozessumsetzung gemessen und bewertet. Auf dieser Basis werden greifende Maßnahmen eingeleitet, sofern erforderlich. Dadurch wird ein dauerhafter und nachhaltiger Optimierungseffekt erzielt.

Potenzialanalyse

Die Potenzialanalyse ist ein wichtiger Meilenstein im Zuge der Prozessoptimierung. Hier wird die "Spreu vom Weizen getrennt". Mittels einer speziellen Methode werden die einzelnen Verbesserungspotenziale verdichtet und Ursache-Wirkungs-Ketten herausgearbeitet. Damit erreichen wir, dass sich der Blick weg von Einzelmaßnahmen und stagnierenden Situationen auf durchgehende Lösungsansätze und den gemeinsamen Nenner der Lösungsstrategie hin richtet. Das spart in den folgenden Prozessschritten Zeit und Energie und gibt dem Projekt eine einheitliche Lösungsrichtung.

Potenzialaufnahme

In moderierten Workshops gemeinsam mit den prozessverantwortlichen und prozessdurchführenden Mitarbeitern werden Optimierungs- und Einsparpotenziale erarbeitet und direkt an den jeweiligen Prozessschritten vermerkt. Mittels der Live-Modellierung am Beamer können die Workshop-Teilnehmer den Prozess verfolgen und verifizieren. Der Einsatz der objektorientierten Methode zur Geschäftsprozessmodellierung und -analyse OMEGA, entwickelt am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn, liefert eine intuitiv verständliche Darstellung und damit eine hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Projekt.

Ursache-Wirkungs-Analyse

Die gesammelten Potenziale werden in Kategorien eingeteilt. Dadurch werden meist mehrere hundert Potenziale zu einer überschaubaren Anzahl von Clustern zusammengefasst. Über diese Potenzialcluster wird eine Abhängigkeitsanalyse durchgeführt um herauszufinden wie die verschiedenen Potenziale aufeinander einwirken. Die Ergebnisse werden in einem Ursache-Wirkungs-Diagramm dargestellt um die Symptome von den Ursachen zu unterscheiden. Spätere Sollprozesse werden maßgeblich von dieser Analyse beeinflusst.

IT-Systemauswahl

Die erfolgreiche Auswahl der richtigen IT-Systeme kann nur in einem gut organisierten Prozess stattfinden. Wir haben diese Schritte deshalb klar strukturiert. Das sorgt dafür, dass sie möglichst effizient zum Ziel gelangen und sich neue Systeme reibungslos in Ihre Prozesse integrieren.
Den Anfang machen wir mit einem strukturierten Anforderungskatalog, das uns als Grundlage für die weitere Arbeit dient. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir den aktuellen Ist-Stand und nehmen alle IT-Anforderungen auf. Dabei berücksichtigen wir nicht nur die Anforderungen an das System, sondern betrachten gleichzeitig Ihre Unternehmensprozesse. So können sowohl Software als auch neue Prozesse perfekt integriert werden.Der fertige Anforderungskatalog ist aufgrund seiner Struktur ein optimaler Ausgangspunkt für die Kommunikation mit Systemanbietern und quantitativen Auswertungen. Das ermöglicht die Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse der Anbieterlösungen.
Potenzielle IT-Systemanbieter werden identifiziert und verdichtet. Je nach Bedarf setzen wir Online-Portale und andere Plattformen ein, abhängig von der Anforderungsstruktur. Es werden Systempräsentationen, "Proof-of-Concept" Workshops und Referenzbesuche der Anbieter eingefordert. Die gesammelten objektiven und subjektiven Ergebnisse werden gewichtet, analysiert und ausgewertet. Die Gesamtkosten ("Total Cost of Ownership") der ausgewählten Systeme werden geprüft und den Leistungen gegenübergestellt. Auf Basis dieser Ergebnisse wird eine Handlungsempfehlung abgegeben. Die Vertragsverhandlung, -prüfung und -abschluss werden durch uns unterstützend begleitet.

Nachhaltigkeit

Nach Anwendung der Maßnahmen zur Prozessoptimierung und gegebenenfalls der Realisierung einer Softwarelösung bieten wir Ihnen an die Kernprozesse in den verschiedenen Unternehmensbereichen zu auditieren. Die Ergebnisse werden mit den Soll-Prozessen abgeglichen. Ziel ist es, den tatsächlich erreichten Nutzwert zu ermitteln und Abweichungen in den Soll-Prozessen oder mögliche Leistungslücken ausfindig zu machen. Auf dieser Basis können effektive Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet werden und im Falle einer Softwareeinführung der Nutzwert dieser Investition gesteigert werden.

Softwareentwicklung

Wir bieten Ihnen verschiedene Konzepte für die Realisierung von Software und können Ihre Anforderungen so bestens erfüllen. Ob Auftragsentwicklung, Projektgeschäft oder Joint Venture - die Flexibiliät unseres Geschäftsmodells macht uns zu einem zuverlässigen Partner.

Wir entwickeln spezialisierte Desktop-Anwendungen, graphische Analysetools und browserbasierte Programme für mobile und stationäre Geräte. Durch den Einsatz zukunftsorientierter Technologien sind unsere Lösungen flexibel einsetzbar - auf PCs, Smartphones oder Tablets und unter verschiedenen Betriebssystemen.

Entwicklungsstrategien

Die traditionelle Produktentwicklung und die Umsetzung von Softwareprojekten gehört zu unserem Tagesgeschäft. Dabei setzen wir nicht nur neue Ideen um, sondern heben auch altbewährte Softwarelösungen technologisch auf die neueste Plattform. Darüberhinaus bieten wir bei Bedarf ein besonderes Finanzierungsmodell mit sehr niedriger Investitionssumme und einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit.

Mehr als Software

Unser interdisziplinäres Team betrachtet auf Wunsch neben der reinen Software auch Ihre Geschäftsprozesse und bringt die Kompetenz mit, diese einhergehend mit der Softwareentwicklung zu optimieren. Dadurch stellen wir sicher, dass sich die neue Software optimal in Ihre Prozesse einfügt.

Produktentwicklung

Sie haben eine Produktidee - wir haben die Mittel sie zu verwirklichen. Gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept zur Realisierung eines Produktes, stellen Ihnen frühe Prototypen vor und setzen schließlich die Ideen um.

Durch unsere Universitätsnähe arbeiten wir mit den neuesten Technologien der Softwareentwicklung und setzen innovative Methoden der Organisation, wie zum Beispiel SCRUM, ein. Dadurch stellen wir nicht nur sicher, dass das Endprodukt all Ihren Anforderungen genügt, sondern bleiben auch "in time and budget".

Unsere Infrastruktur ist auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. So binden wir Sie auf Wunsch direkt in den laufenden Entwicklungsprozess mit ein. Sie erhalten auf diese Weise zum Beispiel direkten Zugriff auf den aktuellen Entwicklungsstand und können das Wachstum Ihres Produktes mitverfolgen und steuern.

Neuentwicklung oder Modernisierung?

Neben der herkömmlichen Entwicklung neuer Produkte sind wir auf die Modernisierung "altbewährter" Programme spezialisiert. Diese Anwendungen sind durch die Erfahrung vieler Jahre an ihren jeweiligen Einsatzzweck angepasst und erweitert worden. Dadurch sind sie einerseits ein wichtiger Bestandteil von Unternehmensprozessen geworden, auf der anderen Seite jedoch technologisch und funktionell zunehmend veraltet. Hier bieten wir Abhilfe, indem wir diese bewährten Produkte technologisch auf den neuesten Stand heben und bei Bedarf die Wartung der Software übernehmen. So kann sie nach der Erneuerung noch viele Jahre mit dem steten Wandel neuer Betriebssysteme und Benutzeransprüchen mithalten.

Joint Venture

Neben der traditionellen Umsetzung von Softwaresystemen mit den Rollen des Auftragsgebers und -nehmers bieten wir Ihnen ein besonderes, partnerschaftliches Modell der Produktentwicklung an. Dabei sind wir in der Lage, die Investitionssumme erheblich geringer anzubieten als bei herkömmlichen Produktentwicklungen, ohne die Qualität des Endproduktes schmälern zu müssen. Der Ablauf so einer Entwicklung gestaltet sich wie folgt:
  • Sie haben eine Geschäfts- oder Produktidee
  • Wir haben das Entwicklungs-Know-how und die erforderlichen Kapazitäten
  • Gemeinsam erarbeiten wir ein konkretes Produktkonzept mit Businessplan
  • Wir setzen das Konzept in einem Joint Venture mit Ihnen um
  • Gemeinsam profitieren wir von der Neuentwicklung
Die Vorteile so einer Partnerschaft liegen auf der Hand. Ihre Ideen werden schnell und innerhalb eines überschaubaren Budget-Rahmens umgesetzt. Sie können sich danach voll auf den Vertrieb des neuen Produktes konzentrieren und sich darauf verlassen, das wir im Back-End den Support und die Produktpflege kontinuierlich betreiben.
Damit führen wir eine nachhaltige Win-Win-Situation herbei, die starke Produkte hervorbringt - mit Ihrem Fachwissen und unserer Entwicklungserfahrung.

Entwicklungsdienstleistungen

Ihre IT ist komplett und läuft fast rund - nur hier und da könnte sie noch durch individuelle Add-Ons aufgewertet werden? Häufig existieren für diese Anwendungsfälle keine optimalen Standardlösungen, sei es weil diese über das Ziel hinausschießen oder die Lücken nicht optimal schließen. Hier können wir Ihre Bedürfnisse mit unseren Entwicklungsdienstleistungen zufriedenstellen. Wir verbinden die einzelnen Glieder Ihrer IT-Kette, schreiben Tools oder entwickeln bei Bedarf kleine Lösungen, die Sie bei der täglichen Arbeit unterstützen.
Ob Datenkonvertierung, graphisches Analysetool oder Schnittstelle zwischen bestehenden Anwendungen, wir setzen Ihre Wünsche in qualitativ hochwertige Software um. Unsere modernen Technologien laufen auf den neuesten Betriebssystemen und bleiben dennoch kompatibel mit älterer Hardware. Unser interdisziplinäres Team aus IT-, Ingenieurs- und BWL-Fachkräften steht Ihnen auch gerne beratend zur Seite. So optimieren wir bei Bedarf im Zuge des Produktes auch gleich Ihre Prozesse - alles Hand in Hand.

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

>>progresso group GbR
Technologiepark 21
33100 Paderborn

Vertreten durch:

Michael Hilus
Hessam Omumi
Eugen Wiens
Cesar Xavier

Kontakt

Tel.: +49 (0) 5251 297 908-5
Fax: +49 (0) 5251 297 908-0

E-Mail: kontakt@progresso-group.de

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